Docente do Senac Taubaté compartilha dicas para esse período de pandemia.

Com o distanciamento social imposto para conter os avanços da pandemia da covid-19, muitos profissionais passaram a trabalhar remotamente, modificando as formas de lidar com as ferramentas de trabalho e com a rotina da profissão.

Para que a atuação dos profissionais em home office tenha a mesma eficiência do trabalho presencial, a docente da área de gestão e negócios do Senac Taubaté Maria Beatriz Franze Conte propõe uma reflexão sobre os fatores indispensáveis para gestores e equipes. “É essencial que os gestores aproveitem esse momento para refletir como era a gestão de suas equipes antes do distanciamento social, pois isso reflete no momento atual. Uma boa gestão é entendida como um bom relacionamento com a equipe de trabalho e relacionamentos são cultivados ao longo do tempo, com base em uma comunicação de qualidade”, ressalta.

Para manter essa comunicação ativa, algumas ferramentas proporcionam a proximidade entre os colaboradores e a liderança, como aplicativos de mensagens e programas para chamadas de vídeo. “O uso de ferramentas tecnológicas permite a aproximação entre os membros da equipe, o que estimula a sensação de ‘fazer parte do time’, além de permitir o compartilhamento e acompanhamento do que está sendo executado por cada integrante”, afirma a docente.

Independente das ferramentas escolhidas, Maria Beatriz reforça que é necessário que os gestores estejam sempre disponíveis e envolvidos com as demandas de suas equipes e, para isso, elenca algumas dicas importantes:

• Ouça a equipe, peça sugestões e ajude se necessário. Construa soluções com o time. Essa postura valoriza a inteligência do grupo e faz com que todos se sintam parte do processo;
• Dê exemplo. Use as novas ferramentas, seja pontual no comparecimento às reuniões agendadas e dê retorno às solicitações da equipe;
• Comunique-se. Não sonegue informações, mantenha-se em contato com a equipe evitando incertezas no grupo. Diante de possíveis desvios de comunicação, aja rapidamente;
• Fique atento às necessidades dos indivíduos. Alguns precisarão de mais apoio para lidar com novas tecnologias ou para se sentirem motivados. Esse é o momento do gestor identificar quem são esses colaboradores e acompanha-los de perto;
• Dê feedbacks constantes tanto para os indivíduos quanto para a equipe como um todo;
• Mantenha o equilíbrio para exercer uma liderança saudável;
• Esteja comprometido com os horários, as entregas dentro dos prazos e o compromisso com a qualidade do trabalho;
• Converse com a família. É fundamental que todos entendam a importância da dedicação integral ao serviço, mesmo que a distância;
• Entenda que o trabalho remoto não é mais opcional e que você precisa se adaptar rapidamente a essa nova realidade.

Senac Taubaté

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